Project Manager dalla Progettazione alla Gestione Web
                      
 
 
 
 
 
Project Management 
 
Documento di Sintesi per Creare il tuo Proge5o 
 
A cura di Antonio Giannella 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. Introduzione 
 
Benvenu: nel Vademecum per la Creazione di un Proge5o, una guida essenziale proge5ata per 
fornire a principian: e professionis: del project management una panoramica chiara e concisa dei 
passaggi fondamentali per portare un'idea dalla concezione alla realizzazione. Il mondo del project 
management può apparire complesso e sfidante, con la sua vasta gamma di metodologie, 
strumen: e terminologie specifiche. Questo vademecum intende semplificare ques: conceH, 
offrendo una stru5ura passo-passo che guida il le5ore a5raverso le fasi cruciali della ges:one di un 
proge5o. 
 
Lo scopo di questa guida non è solo introdurre le pra:che standard e le tecniche di project 
management, ma anche ispirare coloro che sono nuovi a questo campo, fornendo consigli pra:ci, 
risorse affidabili e suggerimen: per gli strumen: che possono facilitare il viaggio di ges:one di un 
proge5o. Che si traH di sviluppare un nuovo soOware, lanciare una campagna di marke:ng, 
organizzare un evento o qualsiasi altro proge5o, le linee guida contenute in questo vademecum 
sono state pensate per essere applicabili a un'ampia varietà di contes: e se5ori. 
 
A5raverso una serie di passaggi chiaramente defini:, dalla definizione degli obieHvi alla 
pianificazione, dall'esecuzione alla chiusura, questo vademecum mira a demis:ficare il processo di 
project management, rendendolo accessibile e ges:bile. Inoltre, forniremo un elenco curato di 
fon: da cui aHngere ulteriori informazioni e approfondimen:, nonché raccomandazioni su le5ure 
e strumen: soOware che possono arricchire ulteriormente la tua comprensione e capacità nel 
ges:re progeH con successo. 
 
Iniziamo questo viaggio insieme, passo dopo passo, verso la realizzazione efficace e efficiente dei 
tuoi progeH, arma: delle conoscenze e delle risorse necessarie per trasformare le idee in realtà. 
 
 
2. Definizione del Proge4o 
 
Definizione degli Obie.vi del Proge2o 
 
Stabilire obieHvi chiari e misurabili è cruciale per la riuscita di un proge5o. Ecco alcuni passaggi 
per definirli: 
 
1. Specificità: Rendi ogni obieHvo il più specifico possibile. Invece di dire "aumentare le 
vendite", specifica "aumentare le vendite del 20% in sei mesi nel mercato europeo". 
2. Misurabilità: Assicura: che ogni obieHvo possa essere misurato. Definisci quali metriche 
saranno usate per valutare il successo. 
3. Acce2abilità: Gli obieHvi devono essere concorda: e acce5a: dai principali stakeholder. 
Ciò assicura il loro impegno nel raggiungere gli obieHvi. 
4. Rilevanza: Ogni obieHvo deve essere rilevante per la visione e la missione del proge5o, 
contribuendo al raggiungimento degli obieHvi aziendali più ampi. 
5. Tempis@che: Stabilisci scadenze realis:che per il raggiungimento degli obieHvi. Questo 
aiuta a mantenere il team focalizzato e a ges:re le aspe5a:ve degli stakeholder. 
6. Raggiungibilità: Gli obieHvi devono essere sfidan: ma realizzabili. Gli obieHvi irrealis:ci 
possono demo:vare il team e comprome5ere il proge5o. 
 
Delimitazione del Campo di Applicazione del Proge2o (Scope) 
 
Delimitare lo scope, o l'ambito del proge5o, significa definire chiaramente cosa sarà incluso nel 
proge5o e cosa sarà escluso. Ecco come procedere: 
 
1. Requisi@: Iden:fica e documenta tuH i requisi: necessari per il proge5o, collaborando con 
gli stakeholder per assicurarsi che tuH gli aspeH cri:ci siano inclusi. 
2. Limi@: Definisci i confini del proge5o. Questo può includere limi: geografici, tecnologici, 
funzionali o di risorse. 
3. Esclusioni: È importante specificare anche ciò che non è incluso nello scope del proge5o 
per prevenire fraintendimen: o aspe5a:ve irrealis:che. 
4. Approvazione: O5enere l'approvazione formale dello scope da parte degli stakeholder per 
evitare cambiamen: di scope non pianifica:, che possono portare a sovraccarichi di lavoro 
o a sli5amen: nei tempi di consegna. 
5. Baseline dello Scope: Una volta definito e approvato, lo scope diventa una baseline per il 
proge5o contro cui misurare i cambiamen: o le deviazioni. 
6. Ges@one delle Modifiche: Stabilisci un processo di ges:one delle modifiche dello scope per 
valutare e decidere su eventuali richieste di cambiamento durante il ciclo di vita del 
proge5o. 
 
Definire obieHvi chiari e uno scope ben delimitato è essenziale per fornire una direzione al team, 
ges:re le aspe5a:ve degli stakeholder e garan:re che il proge5o rimanga focalizzato sui risulta: 
desidera:. 
 
 
3. Pianificazione 
 
Suddivisione del Lavoro: Creare una Work Breakdown Structure (WBS) 
 
La Work Breakdown Structure (WBS) è uno strumento fondamentale nel project management per 
la suddivisione del lavoro in par: più piccole e ges:bili. Ecco come svilupparla: 
 
1. Definizione degli Obie.vi: Prima di tu5o, assicura: che gli obieHvi del proge5o siano 
chiari e ben defini:. Ques: serviranno da fondamento per la WBS. 
2. Suddivisione in Fasi: Divide il proge5o in fasi principali o deliverables di alto livello. Ques: 
sono i blocchi principali della tua WBS. 
3. Decomposizione: Scomponi ogni fase in componen: più piccoli fino a quando non 
raggiungi compi: o paccheH di lavoro che possono essere facilmente assegna: e traccia:. 
Ques: compi: dovrebbero essere abbastanza de5aglia: da perme5ere la s:ma dei cos: e 
dei tempi necessari per completarli. 
4. Organizzazione Gerarchica: Organizza le fasi e i compi: in una stru5ura gerarchica, dal 
livello più alto al più de5agliato. 
5. Codifica WBS: Assegna un codice univoco a ogni elemento della WBS per facilitare il 
tracciamento e la referenziazione. 
6. Verifica: Assicura: che ogni componente della WBS sia necessario per il completamento del 
proge5o e che l'intero lavoro del proge5o sia incluso. 
 
Cronogramma: Sviluppare un Diagramma di Gan2 
 
Il diagramma di Gan5 è uno strumento di pianificazione che fornisce una rappresentazione visiva 
della :meline del proge5o e delle sue aHvità. Ecco come crearne uno: 
 
1. Elenco delle A.vità: Basando: sulla WBS, elenca tu5e le aHvità che devono essere 
completate. 
2. Sequenziamento: Determina la sequenza logica delle aHvità. Iden:fica quali aHvità 
devono essere completate prima che altre possano iniziare (dipendenze). 
3. S@ma dei Tempi: S:ma la durata di ogni aHvità. Considera le risorse disponibili e altri 
fa5ori che possono influenzare il tempo di completamento. 
4. Assegnazione: Assegna le risorse e i responsabili per ogni aHvità. 
5. Timeline: U:lizza un soOware di project management o un foglio di calcolo per tracciare 
ogni aHvità su una :meline, u:lizzando barre orizzontali per rappresentare la durata di 
ciascuna aHvità. 
6. Aggiornamento: Aggiorna il diagramma di Gan5 man mano che il proge5o avanza, 
registrando i progressi e apportando modifiche se necessario. 
 
Budget: Definire un Budget De2agliato 
 
La definizione di un budget de5agliato è essenziale per la ges:one finanziaria del proge5o. Ecco 
come procedere: 
 
1. S@ma dei Cos@: S:ma i cos: per ogni aHvità della WBS, considerando risorse umane, 
materiali, a5rezzature e qualsiasi altro costo dire5o. 
2. Riserve per Incertezza: Aggiungi riserve di budget per ges:re incertezze e rischi non 
previs:. 
3. Aggiustamen@ per Risorse: Considera la disponibilità e il costo delle risorse nel calcolare il 
budget. 
4. Approvazione: Presenta il budget de5agliato agli stakeholder per l'approvazione. 
5. Monitoraggio: Durante l'esecuzione del proge5o, monitora costantemente il budget per 
assicurar: di rimanere nei limi: previs: e di iden:ficare tempes:vamente eventuali 
variazioni. 
 
Creando una WBS de5agliata, un diagramma di Gan5 ben pianificato e un budget accurato, poni le 
basi per la riuscita del proge5o. Ques: strumen: aiuteranno a visualizzare il percorso del proge5o, 
a tracciare i progressi e a ges:re le finanze in modo efficace. 
 
4. Risorse 
 
 
Ges@one del Team di Proge2o 
 
La creazione di un team efficace è uno dei compi: più importan: per un project manager. Ecco 
come iden:ficare le competenze necessarie e assegnare i ruoli: 
 
1. Analisi delle Competenze: Inizia con l'analizzare i requisi: del proge5o per determinare le 
competenze tecniche e comportamentali necessarie per il successo del proge5o. Considera 
le competenze richieste per ogni fase del proge5o e per ogni deliverable. 
2. Assegnazione dei Ruoli: Basandosi sull'analisi delle competenze, assegna i ruoli a persone 
che possiedono o possono sviluppare le competenze necessarie. Definisci chiaramente le 
responsabilità associate a ogni ruolo. 
3. Bilanciamento del Team: Assicura: che il team abbia un buon mix di competenze e 
esperienze. Un team diversificato può offrire una varietà di prospeHve che possono essere 
u:li nella risoluzione dei problemi. 
4. Sviluppo del Team: Considera la formazione e lo sviluppo professionale come parte del 
ciclo di vita del proge5o. Questo non solo migliora le competenze ma aumenta anche 
l'engagement del team. 
5. Comunicazione: Stabilisci meccanismi di comunicazione efficaci all'interno del team per 
assicurare che informazioni importan: siano condivise tempes:vamente. 
 
Strumen@ e Tecnologie per la Ges@one del Proge2o 
 
Gli strumen: soOware giocano un ruolo cruciale nel supportare il project management moderno. 
Ecco un elenco di strumen: comunemente u:lizza:: 
 
1. Trello: Uno strumento di collaborazione che organizza i progeH in bacheche. In una 
bacheca, si possono creare liste che corrispondono a diverse fasi del proge5o, e le carte 
possono essere usate per rappresentare compi: e idee. 
2. Asana: Un'applicazione web e mobile proge5ata per aiutare i team a organizzare, tracciare 
e ges:re il loro lavoro. Asana è par:colarmente u:le per la ges:one di compi: e piccoli 
progeH. 
3. MicrosoQ Project: Un soOware di ges:one progeH che offre funzionalità per la 
pianificazione, l'assegnazione delle risorse, il tracciamento del progresso, la ges:one del 
budget e l'analisi dei carichi di lavoro. 
4. JIRA: Uno strumento che offre funzionalità avanzate per la ges:one di progeH complessi, 
spesso u:lizzato in contes: di sviluppo soOware per tracciare bug, problemi e per la 
ges:one agile. 
5. Slack: Una pia5aforma di comunicazione per team che integra messaggi, chiamate e file 
sharing, u:le per tenere il team connesso e facilitare le discussioni rapide. 
6. Basecamp: Un'applicazione web per la ges:one di progeH che combina strumen: per la 
pianificazione di progeH, la collaborazione tra membri del team, e la comunicazione con i 
clien:. 
7. Smartsheet: Una pia5aforma che combina elemen: di un soOware di project management 
con poten: strumen: di automazione e integrazione. 
8. Monday.com: Uno strumento visuale di ges:one del lavoro che consente di pianificare, 
tracciare e collaborare su progeH con il team. 
 
Scegliere gli strumen: gius: dipende dalla natura del proge5o, dalla dimensione del team, dalle 
preferenze personali e dall'infrastru5ura IT dell'organizzazione. È importante valutare le opzioni e 
scegliere quelle che meglio si ada5ano alle esigenze del tuo proge5o e del tuo team. 
 
 
 
 
 
 
5. Ges=one dei Rischi 
 
Iden@ficazione dei Rischi 
 
Iden:ficare i rischi è un processo cri:co che dovrebbe avvenire all'inizio del proge5o e con:nuare 
a5raverso tu5o il suo ciclo di vita. L'iden:ficazione dei rischi include la previsione di even: nega:vi 
che potrebbero impa5are il proge5o e la preparazione di piani per affrontarli se si verificano.  
 
Ecco i passi fondamentali per l'iden:ficazione dei rischi: 
 
1. Brainstorming con il Team: Conduce sessioni di brainstorming con il team di proge5o per 
prevedere potenziali rischi, basandosi sull'esperienza e sulla conoscenza del team sui 
progeH simili. 
2. Analisi delle Par@ Interessate: Coinvolge le par: interessate per iden:ficare rischi che 
potrebbero non essere eviden: al team di proge5o. 
3. Revisione della Documentazione: Esamina la documentazione di progeH passa: e altre 
fon: informa:ve per iden:ficare rischi comuni. 
4. U@lizzo di Checklist e Modelli: Impiega checklist di rischi e modelli standard di se5ore per 
aiutare a iden:ficare rischi che potres: aver trascurato. 
5. Analisi Qualita@va e Quan@ta@va: Valuta la probabilità e l'impa5o di ogni rischio 
iden:ficato, qualita:vamente (ad esempio, alto/medio/basso) e, se possibile, 
quan:ta:vamente (ad esempio, impa5o sui cos:). 
 
Mi@gazione dei Rischi 
 
Una volta che i rischi sono sta: iden:fica:, è fondamentale sviluppare strategie di mi:gazione per 
ridurre la probabilità che si verifichino o per limitarne l'impa5o sul proge5o.  
 
Ecco alcune strategie di mi:gazione: 
 
1. Piani di Con@ngenza: Sviluppa piani di con:ngenza, che sono azioni specifiche che 
verranno eseguite se il rischio si materializza. 
2. Riduzione dei Rischi: Implementa azioni preven:ve per ridurre la probabilità che un rischio 
si verifichi o per ridurne l'impa5o. 
3. Trasferimento dei Rischi: Considera il trasferimento di rischi a terze par:, ad esempio 
a5raverso l'assicurazione o contraH di outsourcing. 
4. Acce2azione dei Rischi: In alcuni casi, potrebbe essere più efficace acce5are il rischio e 
pianificare le risorse necessarie nel caso in cui si verifichi. 
5. Monitoraggio Con@nuo: Stabilisce un processo di monitoraggio con:nuo per ca5urare 
nuovi rischi e valutare l'efficacia delle strategie di mi:gazione. 
6. Comunicazione: Informa regolarmente i membri del team e le par: interessate circa i rischi 
e le misure di mi:gazione in a5o. 
 
Ricorda che la ges:one dei rischi è un processo itera:vo e deve essere aggiornata regolarmente 
durante tu5o il ciclo di vita del proge5o per rifle5ere qualsiasi cambiamento nel contesto del 
proge5o. L'obieHvo della ges:one dei rischi non è eliminare tuH i potenziali problemi, ma 
piu5osto minimizzare l'impa5o nega:vo sul proge5o, garantendo così la migliore possibilità di 
successo. 
6. Esecuzione e Monitoraggio 
 
Avvio del Proge2o 
 
L'avvio del proge5o è una tappa fondamentale che segna il passaggio dalla pianificazione 
all'azione. È il momento in cui il proge5o viene ufficialmente avviato e il team comincia a lavorare 
verso il raggiungimento degli obieHvi defini:.  
 
Ecco i passaggi principali per una corre5a ufficializzazione dell'inizio di un proge5o: 
 
1. Kick-Off Mee@ng: Organizza una riunione di lancio con tuH i membri del team e gli 
stakeholder principali. Questo incontro serve per riaffermare gli obieHvi del proge5o, 
discutere il piano di proge5o, assegnare responsabilità e stabilire le aspe5a:ve. 
2. Documentazione di Avvio: Distribuisci la documentazione fondamentale che include il 
piano di proge5o, la WBS (Work Breakdown Structure), il budget, le tempis:che e qualsiasi 
altro documento di riferimento. 
3. Comunicazione: Stabilisci i canali di comunicazione ufficiali e assicura: che tuH i membri 
del team sappiano come e quando comunicare. 
4. Assegnazione delle Risorse: Conferma che le risorse siano allocate corre5amente e che 
tuH i membri del team abbiano gli strumen: necessari per iniziare a lavorare. 
5. Milestone: Iden:fica le prime milestone importan: e assicura: che il team sia a conoscenza 
delle scadenze cri:che. 
 
Monitoraggio del Proge2o 
 
Il monitoraggio è un processo con:nuo che inizia subito dopo l'avvio del proge5o e con:nua fino 
alla sua chiusura. È essenziale per assicurare che il proge5o rimanga in linea con il piano.  
 
Ecco alcune tecniche per tracciare efficacemente i progressi: 
 
1. Riunioni Regolari: Tieni incontri periodici con il team per discutere lo stato del proge5o, le 
sfide incontrate e per sincronizzare le aHvità future. 
2. SoQware di Project Management: U:lizza strumen: soOware come Asana, Trello, o 
MicrosoO Project per tracciare compi:, dipendenze, e progressi. Ques: strumen: offrono 
dashboard e report per visualizzare rapidamente lo stato del proge5o. 
3. Indicatori di Performance (KPIs): Stabilisci indicatori di performance chiave che aiuteranno 
a misurare l'avanzamento del proge5o rispe5o ai suoi obieHvi. 
4. Sistema di Repor@ng: Implementa un sistema di repor:ng per raccogliere aggiornamen: 
dai membri del team. Ciò può essere fa5o tramite aggiornamen: scriH seHmanali o 
a5raverso il soOware di project management. 
5. Revisione delle Milestone: Verifica periodicamente le milestone del proge5o per 
assicurarsi che siano state raggiunte come previsto e, se no, comprendere perché e 
ada5are di conseguenza il piano di proge5o. 
6. Valutazione del Rischio: Con:nua a valutare i rischi durante il ciclo di vita del proge5o e 
ado5a misure preven:ve o correHve quando necessario. 
 
Ricorda, l'efficace avvio e monitoraggio del proge5o non solo aiutano a mantenere il proge5o in 
corso secondo il piano, ma sono anche cruciali per la sua riuscita finale. Il monitoraggio proaHvo e 
le regolari revisioni perme5ono di individuare tempes:vamente potenziali problemi, consentendo 
di intervenire prima che diven:no cri:cità maggiori. 
 
 
7. Chiusura 
 
Consegna del Proge2o 
 
La fase di consegna è il culmine di tu5o il lavoro svolto durante il ciclo di vita del proge5o. È 
il momento in cui il project manager e il team proge5o presentano il risultato finale ai 
stakeholder. Ecco alcuni passaggi fondamentali per una consegna di successo: 
 
1. Verifica degli Obie.vi: Controlla che tuH gli obieHvi del proge5o, come defini: nella fase 
di pianificazione, siano sta: raggiun:. Questo può includere il completamento di tuH i 
deliverables, il rispe5o dei requisi: di qualità e il mantenimento del budget e delle 
tempis:che. 
2. Documentazione: Assicura: che tu5a la documentazione del proge5o sia completa e 
aggiornata. Questo include report finali, documen: di acce5azione del cliente, e qualsiasi 
altro artefa5o che dimostri la conformità agli obieHvi. 
3. Approvazione dei Stakeholder: O5enere l'approvazione formale dei risulta: del proge5o 
dai principali stakeholder è essenziale. Questo spesso si traduce nella firma di un 
documento di acce5azione del proge5o. 
4. Transizione: Ges:re la transizione del prodo5o del proge5o o del servizio al cliente o al 
team che ne sarà responsabile dopo la chiusura del proge5o. Questo può includere 
formazione, trasferimento di conoscenze e supporto tecnico. 
 
Revisione del Proge2o 
 
Dopo la consegna del proge5o, si svolge una revisione retrospeHva per valutare le 
prestazioni del team e l'efficacia dei processi u:lizza:. I pun: chiave da considerare sono: 
 
1. Valutazione del Performance: Analizza come il team ha lavorato insieme, compreso il livello 
di comunicazione, collaborazione e risoluzione dei problemi. 
2. Confronto con il Piano Iniziale: Confronta i risulta: reali con il piano originale in termini di 
tempo, budget e qualità. Documenta qualsiasi scostamento e le ragioni dietro di essi. 
3. Raccolta dei Feedback: Raccogli feedback dai membri del team, dai clien: e dagli 
stakeholder. Questo può rivelare pun: di forza e aree di miglioramento che non erano 
eviden: durante l'esecuzione del proge5o. 
4. Lezioni Apprese: Documenta le lezioni apprese, sia posi:ve che nega:ve. Queste 
informazioni sono preziose per i futuri progeH e dovrebbero essere condivise con 
l'organizzazione. 
5. Raccomandazioni per il Futuro: Sulla base delle lezioni apprese e dei feedback ricevu:, 
formula raccomandazioni su come migliorare i processi di project management e la 
consegna dei progeH futuri. 
 
Concludendo, la consegna e la revisione sono fasi cruciali che chiudono il ciclo di vita di un 
proge5o e impostano le fondamenta per i successivi. Assicurare una consegna solida e 
condurre una revisione approfondita non solo garan:sce che i benefici del proge5o siano 
realizza: e riconosciu:, ma fornisce anche un apprendimento essenziale per migliorare la 
ges:one dei progeH futuri. 
 
 
8. Fon= e Risorse 
 
Risorse Online 
 
• ProjectManagement.com: Offre risorse, templates, e ar:coli su vari aspeH del project 
management. 
• PMI.org: Il sito ufficiale del Project Management Ins:tute, che offre risorse educa:ve, 
cer:ficazioni e pubblicazioni di se5ore. 
• Scrum.org: Risorse e materiali forma:vi per chi pra:ca l'approccio Scrum nel project 
management. 
• Agile Alliance: Un portale dedicato all'Agile soOware development, con ar:coli, ricerche e 
conferenze sull'Agile e sulle sue pra:che. 
• Kanbanize Blog: Approfondimen: e ar:coli sul metodo Kanban e sul miglioramento 
con:nuo dei processi. 
 
Blog e Comunità 
 
• The Lazy Project Manager: Blog che offre spun: e consigli pra:ci per una ges:one 
efficiente dei progeH. 
• GirlsGuideToPM.com: Blog che si rivolge alle donne nel project management, ma offre 
consigli validi per tuH. 
• A Girl's Guide to Project Management: Un blog che offre prospeHve uniche e risorse per i 
project manager. 
• PM Student: Blog che fornisce risorse e consigli per gli studen: e i nuovi project manager. 
 
Forum e Gruppi di Discussione 
 
• Reddit - r/projectmanagement: Un forum di discussione su vari argomen: lega: alla 
ges:one di progeH. 
• Project Manager Community - Best Group for Project Management su LinkedIn: Questo 
gruppo offre una pia5aforma per la condivisione di esperienze e per il networking tra 
professionis:. 
 
Corsi Online Gratui@ e a Pagamento 
 
• Coursera e edX: Offrono corsi online universitari su project management, mol: dei quali 
gratui: per la parte didaHca. 
• Udemy: Presenta corsi a pagamento su specifiche competenze nel project management, 
spesso a prezzi accessibili. 
• Lynda.com (ora LinkedIn Learning): Corsi video su vari aspeH del project management, da 
quelli tecnici a quelli di leadership. 
 
Libri 
• "Project Management Body of Knowledge (PMBOK)" - PMI 
• "Agile Project Management with Scrum" - Ken Schwaber 
• "Lean Project Management" - David Pereira e Luís Miranda 
• "The Fast Forward MBA in Project Management" - Eric Verzuh 
• "Making Things Happen" di Sco5 Berkun, un libro pra:co sulle realtà quo:diane 
della ges:one progeH. 
• "Drive: The Surprising Truth About What Mo:vates Us" di Daniel H. Pink, per capire 
cosa mo:va te e il tuo team. 
• "The Lean Startup" di Eric Ries, che introduce principi di Lean Management 
applicabili al project management, sopra5u5o per progeH e aziende emergen:. 
 
Ricorda che il project management è un campo dinamico; pertanto, è importante rimanere 
aggiorna: con le ul:me pubblicazioni, trends e risorse educa:ve. Un impegno costante 
nell'apprendimento e nello sviluppo professionale è fondamentale per avere successo come 
project manager. 
 
9. Strumen= e SoIware Consiglia= 
 
• SoQware di Project Management: Trello, Asana, MicrosoO Project, JIRA per l'Agile. 
• Strumen@ di Collaborazione: Slack, MicrosoO Teams. 
 
10. Conclusioni 
 
Avete ora esplorato le tappe essenziali per la ges:one di un proge5o, dal suo inizio alla 
conclusione. Abbiamo definito gli obieHvi, delineato il campo di azione, pianificato aHvità e 
risorse, ges:to rischi, monitorato progressi, e infine abbiamo imparato a chiudere un proge5o con 
un'analisi retrospeHva. Ogni passaggio è cruciale e contribuisce al successo complessivo del 
proge5o. 
 
Riepiloghiamo i passaggi chiave: 
 
1. Definizione degli Obie.vi: Stabilire cosa si vuole raggiungere. 
2. Pianificazione: Preparare una mappa de5agliata per raggiungere gli obieHvi. 
3. Assegnazione delle Risorse: Assicurarsi di avere le persone giuste e gli strumen: adaH. 
4. Ges@one dei Rischi: Prevedere e prepararsi per eventuali contra5empi. 
5. Esecuzione: Me5ere in pra:ca il piano con efficacia ed efficienza. 
6. Monitoraggio: Sorvegliare i progressi e apportare le necessarie correzioni di ro5a. 
7. Chiusura: Concludere e valutare il proge5o, celebrando i successi e apprendendo dagli 
errori. 
 
Il viaggio del project management è un percorso di apprendimento con:nuo, che richiede 
ada5abilità, risolutezza e una costante volontà di miglioramento. Non esistono due progeH 
iden:ci e ogni nuovo incarico porterà le sue sfide uniche e le sue lezioni da imparare. 
 
Come neofi: o veterani in questo campo, vi incoraggiamo a vedere ogni proge5o come 
un'opportunità per crescere, per sviluppare nuove competenze e per contribuire in maniera 
significa:va agli obieHvi della vostra organizzazione o ai vostri personali. U:lizzate questo 
vademecum come punto di partenza e con:nuate a costruire la vostra casse5a degli a5rezzi di 
competenze e conoscenze. 
 
La ges:one dei progeH non è solo una serie di compi: da eseguire; è un'arte che richiede 
passione, dedizione e crea:vità. Quindi, mentre vi preparate a intraprendere il prossimo proge5o, 
ricordate che ogni sfida superata è un passo avan: nella vostra carriera e nello sviluppo personale. 
Armatevi di pazienza, siate proaHvi e, sopra5u5o, godetevi il processo di trasformazione di una 
visione in realtà tangibile. Buona fortuna! 
 
 
 
 
Grazie 
 
Antonio Giannella – Project Manager 
Antoniogiannella.com