Geo Slam teilt den 5-Schritte-Coaching-Prozess
                     Geo Slam
Geo Slam holds Master Coach certifications in both 
spiritual and mental life coaching. The Geo-Slam music 
producer is certified by the Association for Professional 
Coaching, in Associaton with European Community for 
NLP
Geo Slam teilt den 5-Schritte-
Coaching-Prozess
  FESTLEGUNG DES ZIELS
 VERSTEHEN DURCH BEWERTUNG
 FEEDBACK BEREITSTELLEN
 IDENTIFIZIERUNG VON ZIELE
 NACHVERFOLGUNG MIT UNTERSTÜTZUNG
1. FESTLEGUNG DES ZIELS
Der Beginn jeder Coaching-Interaktion muss mit einem klaren Ziel beginnen. 
Der Zweck ist in der Regel eine von drei Arten von Gesprächen: Entwicklung 
(Stärken optimieren), Karriere (Vorbereitung auf eine andere Rolle) oder 
Leistung (Überwindung von Hindernissen oder Umgang mit Leistungslücken).
2. VERSTEHEN DURCH 
BDieEs Wist EeinR wTicUhtNigeGr Schritt in jedem Coaching-Gespräch und 
erfordert, dass der Coach aufschlussreiche Fragen stellt, aktiv 
zuhört, sich mit Stille wohlfühlt und die Situation aus mehreren 
Perspektiven betrachtet. Führungskräfte können davon 
ausgehen, dass sie die Situation bereits kennen, oder meinen, 
alle Fakten zu kennen. 
3. FEEDBACK BEREITSTELLEN
Dieser Schritt bietet dem Coach die Möglichkeit, Beobachtungen mit dem 
Coaching-Teilnehmer zu teilen. Während dies eine positive und aufschlussreiche 
Erfahrung sein kann, kann es sich auch nachteilig auswirken, wenn es nicht gut 
gehandhabt wird. In der Rolle eines Coaches ist es wichtig, dem anderen zu 
ermöglichen, wann immer möglich, seine eigenen Schwerpunkte zu identifizieren. 
Das Hören faktenbasierter Beobachtungen und Vorschläge des Coaches ist jedoch 
eine starke Quelle, um das Selbstbewusstsein zu steigern und neue Ideen zu 
erkennen. Verbinden Sie das Feedback mit dem Zweck des Gesprächs, 
konzentrieren Sie sich auf das Verhalten und nicht auf Ihre eigene Interpretation 
des Verhaltens, und betonen Sie die Auswirkungen des Verhaltens und wie es dem 
Coaching-Teilnehmer hilft oder ihn daran hindert, die gewünschten geschäftlichen 
und menschlichen Ergebnisse zu erzielen.
4. IDENTIFIZIERUNG VON ZIELE
Bei der Zielsetzung werden Bewertung und Feedback in Maßnahmen 
umgesetzt, um den Zweck des Gesprächs zu erreichen. Es ist ein 
wichtiger Schritt, um dem Coaching-Teilnehmer zu helfen, 
voranzukommen und ein positives Ergebnis zu erzielen. Leiten Sie den 
Coaching-Teilnehmer an, ein messbares Ziel auszuwählen, das ihn 
fordert und herausfordert, aber eine Erfolgswahrscheinlichkeit von 
mindestens 50 Prozent hat. Die Wahl eines Ziels mit geringen 
Erfolgsaussichten führt wahrscheinlich zu einem Rückzug. Halten Sie 
außerdem die Anzahl der Ziele und Folgeaktionen klein (ein Ziel mit 2-
3 Aktionen), um die Konzentration sicherzustellen. Erörtern Sie 
unbedingt, wie diese Maßnahmen das Erreichen der 
Gesamtergebnisse der Organisation unterstützen.
5. NACHVERFOLGUNG MIT 
UNTERSTÜTZUNG
Dieser letzte Schritt stellt die Verantwortlichkeit sicher und 
ermutigt den Coaching-Teilnehmer, seine Ziele zu erreichen. 
Leider wird dieser Schritt zu oft vergessen oder nicht 
wertgeschätzt. Die Verfolgung der vereinbarten Ziele des 
Teilnehmers ist entscheidend, um sicherzustellen, dass 
Aktionen durchgeführt werden. Zu diesem Zweck zeigt ein 
großartiger Trainer zwei Fähigkeiten: 1) Fortschritte und 
Erfolge zu erkennen und 2) den Teilnehmer zu ermutigen, 
Hindernisse zu überwinden und sich die erforderliche 
Anleitung zu sichern, um erfolgreich zu sein. Diese beiden 
Fähigkeiten sind für die Umsetzung und Unterstützung von 
Aktionsplänen unerlässlich.
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